최희원 대표의 IC 리더십과 애자일 전략 발표

비카인드랩스 최희원대표님

Yuna Hong

안녕하세요. 안녕하세요. [박수소리] 마이크 on 한 상태로 해야 되는데. 네. 되게 거창하게 소개를 받아가지고 되게 대단해요. [웃음소리] 확인하면서 해야지. 긴장을 안 할 것 같아서. 도레미님들의 시선을 피하세요. 아까 도레미 저기서

아, 몇 분이에요? 시간이? 십오분? 너무 좋아요. 너무 길다. [웃음소리] 시간을 좀 먹고 일단 십분을 주세요. 나머지 혹시 오분 제가 또 필 받아서 연장할 수도 있으니까. 알겠습니다. 아, 처음에 여기서 좀 얘기를 해달라고 했을 때, 사실 이런 자리가 낯설지는 않아요.

A: 안녕하세요. 안녕하세요. [박수소리] 마이크 on 한 상태로 해야 되는데. 네. 되게 거창하게 소개를 받아가지고 되게 대단해요. [웃음소리] 확인하면서 해야지. 긴장을 안 할 것 같아서. 도레미님들의 시선을 피하세요. 아까 도레미 저기서
B: [웃음소리]
A: 아, 몇 분이에요? 시간이? 십오분? 너무 좋아요. 너무 길다. [웃음소리] 시간을 좀 먹고 일단 십분을 주세요. 나머지 혹시 오분 제가 또 필 받아서 연장할 수도 있으니까. 알겠습니다. 아, 처음에 여기서 좀 얘기를 해달라고 했을 때, 사실 이런 자리가 낯설지는 않아요.

발표 시작 인사와 시간 배분에 대한 화자의 발언

되게 마이크 체질이에요. 제가. 그래서 아, 좋아하기는 하는데 그래도 좀 뭔가 페르소나를 별로 너무 몰라가지고. 아, 무슨 말을 했으면 좋겠어요? 라고 물어봤더니 말을 안 해주는 거예요. 아무 얘기나 막 하래요. 그래서 진짜 뭐 아무 얘기나 하는 게 제일 어렵긴 제일 어렵거든요. 그래서 제가 슬라이드를 일단 준비는 했는데 엉뚱한 데로 이렇게 튈 지도 모를 것 같아요. 뭐 좀 일단 양해의 말씀 드리고. 그럼 페르소나 조사를 좀 해봐야 되겠네. 일단 제가 assumption을 좀 갖고 왔습니다.

A: 되게 마이크 체질이에요. 제가. 그래서 아, 좋아하기는 하는데 그래도 좀 뭔가 페르소나를 별로 너무 몰라가지고. 아, 무슨 말을 했으면 좋겠어요? 라고 물어봤더니 말을 안 해주는 거예요. 아무 얘기나 막 하래요. 그래서 진짜 뭐 아무 얘기나 하는 게 제일 어렵긴 제일 어렵거든요. 그래서 제가 슬라이드를 일단 준비는 했는데 엉뚱한 데로 이렇게 튈 지도 모를 것 같아요. 뭐 좀 일단 양해의 말씀 드리고. 그럼 페르소나 조사를 좀 해봐야 되겠네. 일단 제가 assumption을 좀 갖고 왔습니다.

A: 되게 마이크 체질이에요, 제가. 그래서 아, 좋아하기는 하는데 그래도 좀 뭔가 페르소나를 별로 너무 몰라가지고. 아, 무슨 말을 했으면 좋겠어요? 라고 물어봤더니 말을 안 해주는 거예요. 아무 얘기나 막 하래요. 그래서 진짜 뭐 아무 얘기나 하는 게 제일 어렵긴 제일 어렵거든요. 그래서 제가 슬라이드를 일단 준비는 했는데 엉뚱한 데로 이렇게 튈 지도 모를 것 같아요. 뭐 좀 일단 양해의 말씀 드리고. 그럼 페르소나 조사를 좀 해봐야 되겠네. 일단 제가 assumption을 좀 갖고 왔습니다.

발표자 최희원의 청중 페르소나 불확실성과 발표 준비에 대한 소개

이제 가정, 가설을 모르는 상태에서 마음대로 정했는데. 아, 제일 큰 게 한국은 한국말로 노력 다 해도 전혀 관계 없을까요? 네, 한국 사람들 이렇게 많은 거 처음 봐요, 지금. [웃음소리] 네. 나중에 자기소개도 조금 더 간단하게 할 때 말씀드리겠지만. 전 경력이요, 조금 특이해요. 한 군데 좀 오래 모니터링과 인식을 살았는데. 그래서 한국말로 되게 잘 하죠, 근데. 잘하죠? 근데 한국말로 이런 데서 본 게 좀 되게 오래됐어요. 근데도 되게 잘하는 것 같아요. 제가.

A: 이제 가정, 가설을 모르는 상태에서 마음대로 정했는데. 아, 제일 큰 게 한국은 한국말로 노력 다 해도 전혀 관계 없을까요? 네, 한국 사람들 이렇게 많은 거 처음 봐요, 지금. [웃음소리] 네. 나중에 자기소개도 조금 더 간단하게 할 때 말씀드리겠지만. 전 경력이요, 조금 특이해요. 한 군데 좀 오래 모니터링과 인식을 살았는데. 그래서 한국말로 되게 잘 하죠, 근데. 잘하죠? 근데 한국말로 이런 데서 본 게 좀 되게 오래됐어요. 근데도 되게 잘하는 것 같아요. 제가.

A: 이제 가정, 가설을 모르는 상태에서 마음대로 정했는데. 아, 제일 큰 게 한국은 한국말로 노력 다 해도 전혀 관계 없을까요? 네, 한국 사람들 이렇게 많은 거 처음 봐요, 지금. [웃음소리] 네. 나중에 자기소개도 조금 더 간단하게 할 때 말씀드리겠지만. 전 경력이요, 조금 특이해요. 한 군데 좀 오래 모니터링과 인식을 살았는데. 그래서 한국말로 되게 잘 하죠, 근데. 잘하죠? 근데 한국말로 이런 데서 뵙는 게 좀 되게 오래됐어요. 근데도 되게 잘하는 것 같아요, 제가.

화자의 한국어 실력 자랑과 특이한 경력 소개

[웃음소리] 그 주제가 없으니까 막말이나 이렇게 하다가 제대로 내려가려고 하는데요. 두 번째 assumption은 그러면 뭘까요? 그 일본에서 이제 아이티 업계에서 일하시는 분들이고, 커리어에 어느 정도 고민을 갖고 계신 분들이다, 라는 전제하에 하면 제 생각에 좀 아이씨, 인디비주얼 컨트리뷰러 매니저나 디렉터 레벨보다는 아이씨가 많지 않-- 실제 딜리버리 하시는 분들이 제일 좀 많지 않을까 싶은 assumption을 갖고 왔는데 이게 맞을까요? 아니면 매니저분들 계세요. 피플 매니저나 경영하시는 분들? 경영 그렇게 높여주세요.

A: [웃음소리] 그 주제가 없으니까 막말이나 이렇게 하다가 제대로 내려가려고 하는데요. 두 번째 assumption은 그러면 뭘까요? 그 일본에서 이제 아이티 업계에서 일하시는 분들이고, 커리어에 어느 정도 고민을 갖고 계신 분들이다, 라는 전제하에 하면 제 생각에 좀 아이씨, 인디비주얼 컨트리뷰러 매니저나 디렉터 레벨보다는 아이씨가 많지 않-- 실제 딜리버리 하시는 분들이 제일 좀 많지 않을까 싶은 assumption을 갖고 왔는데 이게 맞을까요? 아니면 매니저분들 계세요. 피플 매니저나 경영하시는 분들? 경영 그렇게 높여주세요.

A: [웃음소리] 그 주제가 없으니까 막말이나 이렇게 하다가 제대로 내려가려고 하는데요. 두 번째 assumption은 그러면 뭘까요? 그 일본에서 이제 IT 업계에서 일하시는 분들이고, 커리어에 어느 정도 고민을 갖고 계신 분들이다, 라는 전제하에 하면 제 생각에 좀 IC, Individual Contributor 매니저나 디렉터 레벨보다는 IC가 많지 않을까, 실제 딜리버리 하시는 분들이 제일 좀 많지 않을까 싶은 assumption을 갖고 왔는데 이게 맞을까요? 아니면 매니저분들 계세요? 피플 매니저나 경영하시는 분들? 경영 그렇게 높여주세요.

일본 IT 업계 청중의 역할 구성에 대한 발표자의 가정

지현님, 안녕하세요. [안녕하세요] 그래도 꽤 제가 아는 얼굴이 어우, 네, 안녕하세요. 짜장면 잘 드셨어요? [웃음소리] 계셔서 좀 마음이 놓이네요. 어, 그러면 그 두 가지 이제 assumption이 대충은 맞는 것 같아서 다행입니다. 그러면 딴 데도 별로 안 새고, 그 하고 싶은 얘기를 말씀드릴 건데. 뭐 솔직히 말씀드려서 특별한 내용 별로 없어서 너무 경청 안 해주셔도 돼요. [웃음소리] 핸드폰 꺼내셔도 보시고, 뭐 어떻게 귀에 들리는 거 있으면 말씀 들으시면 되는데 그냥 결론부터 말씀드릴게요. 그냥 열심히 하자 예요.

A: 지현님, 안녕하세요. [안녕하세요] 그래도 꽤 제가 아는 얼굴이 어우, 네, 안녕하세요. 짜장면 잘 드셨어요? [웃음소리] 계셔서 좀 마음이 놓이네요. 어, 그러면 그 두 가지 이제 assumption이 대충은 맞는 것 같아서 다행입니다. 그러면 딴 데도 별로 안 새고, 그 하고 싶은 얘기를 말씀드릴 건데. 뭐 솔직히 말씀드려서 특별한 내용 별로 없어서 너무 경청 안 해주셔도 돼요. [웃음소리] 핸드폰 꺼내셔도 보시고, 뭐 어떻게 귀에 들리는 거 있으면 말씀 들으시면 되는데 그냥 결론부터 말씀드릴게요. 그냥 열심히 하자 예요.

A: 지현님, 안녕하세요. [안녕하세요] 그래도 꽤 제가 아는 얼굴이 어우, 네, 안녕하세요. 짜장면 잘 드셨어요? [웃음소리] 계셔서 좀 마음이 놓이네요. 어, 그러면 그 두 가지 이제 assumption이 대충은 맞는 것 같아서 다행입니다. 그러면 딴 데도 별로 안 새고, 그 하고 싶은 얘기를 말씀드릴 건데. 뭐 솔직히 말씀드려서 특별한 내용 별로 없어서 너무 경청 안 해주셔도 돼요. [웃음소리] 핸드폰 꺼내셔도 보시고, 뭐 어떻게 귀에 들리는 거 있으면 말씀 들으시면 되는데 그냥 결론부터 말씀드릴게요. 그냥 열심히 하자예요.

지현님과의 캐주얼한 인사와 발표의 가벼운 시작

그냥 목소리 내자, 목소리 내는데 여러분이 조금 뭐 눈치 채고 있으실 분도 있고 아닌 분들도 있을 텐데 굉장히 유리한 위치에 일단 서 있다는 거. 그거를 나중에 조금 부연설명을 할게요. 뭐 거의 반은 여러분이 그냥 날로 먹을 수 있는 친구 같아서 생각만 하고 그런 얘기입니다. 아, 첫 장이 이렇게까지 길어질 줄이야. 예. 상인님께서 잘 설명을 해주셔서 고맙습니다. 그래서 제가 특별히 더 많이 설명할 건 없을 것 같고. 이 장표는 이제 예전부터 늘 쓰던 거를 계속 이제 색깔하고 사진만 이렇게 하고 글자만 좀 바꿔서 계속 쓰고 있는데.

A: 그냥 목소리 내자, 목소리 내는데 여러분이 조금 뭐 눈치 채고 있으실 분도 있고 아닌 분들도 있을 텐데 굉장히 유리한 위치에 일단 서 있다는 거. 그거를 나중에 조금 부연설명을 할게요. 뭐 거의 반은 여러분이 그냥 날로 먹을 수 있는 친구 같아서 생각만 하고 그런 얘기입니다. 아, 첫 장이 이렇게까지 길어질 줄이야. 예. 상인님께서 잘 설명을 해주셔서 고맙습니다. 그래서 제가 특별히 더 많이 설명할 건 없을 것 같고. 이 장표는 이제 예전부터 늘 쓰던 거를 계속 이제 색깔하고 사진만 이렇게 하고 글자만 좀 바꿔서 계속 쓰고 있는데.

A: 그냥 목소리 내자. 목소리 내는데 여러분이 조금 뭐 눈치 채고 있으실 분도 있고 아닌 분들도 있을 텐데 굉장히 유리한 위치에 일단 서 있다는 거. 그거를 나중에 조금 부연 설명을 할게요. 뭐 거의 반은 여러분이 그냥 날로 먹을 수 있는 친구 같아서 생각만 하고 그런 얘기입니다. 아, 첫 장이 이렇게까지 길어질 줄이야. 예. 상인님께서 잘 설명을 해주셔서 고맙습니다. 그래서 제가 특별히 더 많이 설명할 건 없을 것 같고. 이 장표는 이제 예전부터 늘 쓰던 거를 계속 이제 색깔하고 사진만 이렇게 하고 글자만 좀 바꿔서 계속 쓰고 있는데.

프레젠테이션에서 청중의 유리한 위치와 목소리 내기의 중요성

친절을 바탕으로 한 협업과 혁신의 문화를 전 세계에 퍼뜨려. 디지털 트랜스포메이션 리더십의 기준. 이거 되게 웃기다. 아무튼 되게 너무 거창해서. 근데. 이렇게 쓰는 거를 제가 별로 좋아하지는 않아요. 너무 이렇게 와닿지도 않고 너무 거창하게 하는 것 같아서. 그래서 이 한 장 가지고도 저는 한 일 박, 이 박, 삼 일 박을 하고 싶은 내용이 너무 많은데. 오늘은 그냥 이런 사람이다 라는 것만 알아주시면 되겠고.

A: 친절을 바탕으로 한 협업과 혁신의 문화를 전 세계에 퍼뜨려. 디지털 트랜스포메이션 리더십의 기준. 이거 되게 웃기다. 아무튼 되게 너무 거창해서. 근데. 이렇게 쓰는 거를 제가 별로 좋아하지는 않아요. 너무 이렇게 와닿지도 않고 너무 거창하게 하는 것 같아서. 그래서 이 한 장 가지고도 저는 한 일 박, 이 박, 삼 일 박을 하고 싶은 내용이 너무 많은데. 오늘은 그냥 이런 사람이다 라는 것만 알아주시면 되겠고.

A: 친절을 바탕으로 한 협업과 혁신의 문화를 전 세계에 퍼뜨려. 디지털 트랜스포메이션 리더십의 기준. 이거 되게 웃기다. 아무튼 되게 너무 거창해서. 근데. 이렇게 쓰는 거를 제가 별로 좋아하지는 않아요. 너무 이렇게 와닿지도 않고 너무 거창하게 하는 것 같아서. 그래서 이 한 장 가지고도 저는 한 1박, 2박, 3일 박을 하고 싶은 내용이 너무 많은데. 오늘은 그냥 이런 사람이다 라는 것만 알아주시면 되겠고.

화자가 자신의 슬로건에 대한 소감과 간단한 자기소개

옛날부터 제가 제 저 아이씨일 때부터 배웠던 게 자기소개를 할 때는 그 뭐 될 수 있으면 자기가 소중하게 생각했던 고객 프로젝트의 자기 제품들의 로고를 넣어라. 이렇게 들어가지고 지금도 그건 지키고 있는데요. 그래서 맨 왼쪽에 있는 게 피보탈 랩스의 로고고 저는 피보탈랩스의 거의 초창기 멤버고. 아 거짓말입니다. 피보탈 랩스가 한 삼십오 년 정도 역사였는데 저는 커리어에 한 십이 년 정도를 아, 피보탈에서 보냈고요. 그 다음에 옆에 있는 게 이제 트위터, 페이스북, 인스타그램, 핏빗, 우버, 메르세데스. 지금 최근 토요타.

A: 옛날부터 제가 제 저 아이씨일 때부터 배웠던 게 자기소개를 할 때는 그 뭐 될 수 있으면 자기가 소중하게 생각했던 고객 프로젝트의 자기 제품들의 로고를 넣어라. 이렇게 들어가지고 지금도 그건 지키고 있는데요. 그래서 맨 왼쪽에 있는 게 피보탈 랩스의 로고고 저는 피보탈랩스의 거의 초창기 멤버고. 아 거짓말입니다. 피보탈 랩스가 한 삼십오 년 정도 역사였는데 저는 커리어에 한 십이 년 정도를 아, 피보탈에서 보냈고요. 그 다음에 옆에 있는 게 이제 트위터, 페이스북, 인스타그램, 핏빗, 우버, 메르세데스. 지금 최근 토요타.

A: 옛날부터 제가 제, 저 IC일 때부터 배웠던 게 자기 소개를 할 때는 그, 뭐 될 수 있으면 자기가 소중하게 생각했던 고객 프로젝트의 자기 제품들의 로고를 넣어라. 이렇게 들어가지고 지금도 그건 지키고 있는데요. 그래서 맨 왼쪽에 있는 게 피보탈 랩스의 로고고 저는 피보탈 랩스의 거의 초창기 멤버고. 아, 거짓말입니다. 피보탈 랩스가 한 35년 정도 역사였는데 저는 커리어에 한 12년 정도를 아, 피보탈에서 보냈고요. 그 다음에 옆에 있는 게 이제 트위터, 페이스북, 인스타그램, 핏빗, 우버, 메르세데스. 지금 최근 토요타.

화자의 커리어 소개와 프로젝트 로고를 활용한 자기소개 팁

근데 아, 이거는 제가 개인적으로 그 회사에서 아이씨였을 때 아, 일했던 로고들이고요. 대부분의 그래서 보시면 알겠지만 대부분의 그, 아, 커리어를 저 밸리 회사들하고 직접 일했어요. 그래서 여러분 쓰시는 애플 앱 거의 대부분 제가 디자인한 거예요. 사실은 어느, 어느 부분을 트위터 근데 엑스로 바뀌어 가지고 안 쓰신. [웃음소리] 그리고 페이스북이나 인스타그램도 제가 어느 정도 되게 큰 지분으로 참여를 했고, 어, 거기 가서 직접 같이 일을 했었고요.

A: 근데 아, 이거는 제가 개인적으로 그 회사에서 아이씨였을 때 아, 일했던 로고들이고요. 대부분의 그래서 보시면 알겠지만 대부분의 그, 아, 커리어를 저 밸리 회사들하고 직접 일했어요. 그래서 여러분 쓰시는 애플 앱 거의 대부분 제가 디자인한 거예요. 사실은 어느, 어느 부분을 트위터 근데 엑스로 바뀌어 가지고 안 쓰신. [웃음소리] 그리고 페이스북이나 인스타그램도 제가 어느 정도 되게 큰 지분으로 참여를 했고, 어, 거기 가서 직접 같이 일을 했었고요.

A: 근데 아, 이거는 제가 개인적으로 그 회사에서 IC였을 때 아, 일했던 로고들이고요. 대부분의 그래서 보시면 알겠지만 대부분의 그, 아, 커리어를 저 밸리 회사들하고 직접 일했어요. 그래서 여러분 쓰시는 애플 앱 거의 대부분 제가 디자인한 거예요. 사실은 어느, 어느 부분을 트위터 근데 X로 바뀌어 가지고 안 쓰신. [웃음소리] 그리고 페이스북이나 인스타그램도 제가 어느 정도 되게 큰 지분으로 참여를 했고, 어, 거기 가서 직접 같이 일을 했었고요.

화자의 실리콘 밸리 회사 IC 경험과 애플 앱 디자인 기여

그들한테 또 이제 유저센터 디자인 같은 것도 좀 접하면서 그렇게 일했던 경험이 있습니다. 그 경험을 가지고 이제 좀.아, 아시아에 가고 싶다. 한국에 가고 싶었어요. 한국에 가고 싶다라고 했을 때 이제 일본으로 아, 오피스를 여니까 거기 가지 않겠냐 라고 제안이 들어와서 일본에 온 지 이제 십 년 됐고요. 그 원래는 이제 일 년이나 이 년만 있다가 다시 멜로 갈라 그랬는데 그냥 어쩌다 보니까 귀찮아서 안 갔던 것 같고. [웃음소리] 안 가길 너무 잘했죠. 요즘에 가서 또 아마 쫓겨났을 수도 있고.

A: 그들한테 또 이제 유저센터 디자인 같은 것도 좀 접하면서 그렇게 일했던 경험이 있습니다. 그 경험을 가지고 이제 좀.아, 아시아에 가고 싶다. 한국에 가고 싶었어요. 한국에 가고 싶다라고 했을 때 이제 일본으로 아, 오피스를 여니까 거기 가지 않겠냐 라고 제안이 들어와서 일본에 온 지 이제 십 년 됐고요. 그 원래는 이제 일 년이나 이 년만 있다가 다시 멜로 갈라 그랬는데 그냥 어쩌다 보니까 귀찮아서 안 갔던 것 같고. [웃음소리] 안 가길 너무 잘했죠. 요즘에 가서 또 아마 쫓겨났을 수도 있고.

A: 그들한테 또 이제 유저 센터 디자인 같은 것도 좀 접하면서 그렇게 일했던 경험이 있습니다. 그 경험을 가지고 이제 좀, 아, 아시아에 가고 싶다. 한국에 가고 싶었어요. 한국에 가고 싶다라고 했을 때 이제 일본으로 아, 오피스를 여니까 거기 가지 않겠냐 라고 제안이 들어와서 일본에 온 지 이제 십 년 됐고요. 그 원래는 이제 일 년이나 이 년만 있다가 다시 멜로 갈라 그랬는데 그냥 어쩌다 보니까 귀찮아서 안 갔던 것 같고. [웃음소리] 안 가길 너무 잘했죠. 요즘에 가서 또 아마 쫓겨났을 수도 있고.

화자의 유저 중심 디자인 경험과 일본 이주 과정

[웃음소리] 정말 안 가길 잘 했어요. 근데 제가 원래는 캐나다 출신이고요. 캐나다 토론토 출신이고 한국에서는 한 대학교 군대까지는 한국에서 다녔어요. 한국 사람이 맞는데 그 일본, 캐나다에서도 한 십여 년, 일본에서도 십 몇 년 해가지고 대충 하면은 한 나이가 나오거든요. [웃음소리] 짧은 기간을 겪었습니다. 네, 간단하게 저희 회사에 대해서 소개를 드릴텐데. 아, 이 부분은 그냥 너무 홍보하기 좀 그래서 스킵할게요. 네. 두 더 라이팅 투 어드, 세 가지 하지만 뭔가 더 궁금증만 가져주시면 좋겠어요. 나중에 한번 물어보세요.

A: [웃음소리] 정말 안 가길 잘 했어요. 근데 제가 원래는 캐나다 출신이고요. 캐나다 토론토 출신이고 한국에서는 한 대학교 군대까지는 한국에서 다녔어요. 한국 사람이 맞는데 그 일본, 캐나다에서도 한 십여 년, 일본에서도 십 몇 년 해가지고 대충 하면은 한 나이가 나오거든요. [웃음소리] 짧은 기간을 겪었습니다. 네, 간단하게 저희 회사에 대해서 소개를 드릴텐데. 아, 이 부분은 그냥 너무 홍보하기 좀 그래서 스킵할게요. 네. 두 더 라이팅 투 어드, 세 가지 하지만 뭔가 더 궁금증만 가져주시면 좋겠어요. 나중에 한번 물어보세요.

A: [웃음소리] 정말 안 가길 잘 했어요. 근데 제가 원래는 캐나다 출신이고요. 캐나다 토론토 출신이고 한국에서는 한 대학교 군대까지는 한국에서 다녔어요. 한국 사람이 맞는데 그 일본, 캐나다에서도 한 십여 년, 일본에서도 십 몇 년 해가지고 대충 하면은 한 나이가 나오거든요. [웃음소리] 짧은 기간을 겪었습니다. 네, 간단하게 저희 회사에 대해서 소개를 드릴 텐데. 아, 이 부분은 그냥 너무 홍보하기 좀 그래서 스킵할게요. 네. Do the right thing to add, 세 가지 하지만 뭔가 더 궁금증만 가져주시면 좋겠어요. 나중에 한번 물어보세요.

최희원 대표의 개인 배경 소개와 회사 홍보 스킵

관심 있으신 분들은. 예. 아, 조명이 이래가지고 사진이 잘 안 나왔네요. 이거 승선 님이 아 진작에. [웃음소리] 참 처음부터 잘 사진 잘 나왔나? 이렇게 생겼습니다. 사람들 삼 분밖에 안 남았는데 시작인데 이렇게 생긴 회사, 이런 공간이 있으니까요. 다들 좀 놀러오시고 하면 제가 커피도 드리고 하겠습니다. 피버탈랩스가 해산이 됐어요. 작년에 그 거대 기업에 합병이 되면서. 네, 저희가 그 뭐 이런 정신으로 뭐 애자일 소프트웨어 개발 문화를 퍼뜨리겠다라고 하는 그 꿈을 그 거대 기업에 짓밟혀 가지고.

A: 관심 있으신 분들은. 예. 아, 조명이 이래가지고 사진이 잘 안 나왔네요. 이거 승선 님이 아 진작에. [웃음소리] 참 처음부터 잘 사진 잘 나왔나? 이렇게 생겼습니다. 사람들 삼 분밖에 안 남았는데 시작인데 이렇게 생긴 회사, 이런 공간이 있으니까요. 다들 좀 놀러오시고 하면 제가 커피도 드리고 하겠습니다. 피버탈랩스가 해산이 됐어요. 작년에 그 거대 기업에 합병이 되면서. 네, 저희가 그 뭐 이런 정신으로 뭐 애자일 소프트웨어 개발 문화를 퍼뜨리겠다라고 하는 그 꿈을 그 거대 기업에 짓밟혀 가지고.

A: 관심 있으신 분들은. 예. 아, 조명이 이래가지고 사진이 잘 안 나왔네요. 이거 승선 님이 아, 진작에. [웃음소리] 참 처음부터 사진 잘 나왔나? 이렇게 생겼습니다. 사람들 삼 분밖에 안 남았는데 시작인데 이렇게 생긴 회사, 이런 공간이 있으니까요. 다들 좀 놀러오시고 하면 제가 커피도 드리고 하겠습니다. 피버탈랩스가 해산이 됐어요. 작년에 그 거대 기업에 합병이 되면서. 네, 저희가 그 뭐 이런 정신으로 뭐 애자일 소프트웨어 개발 문화를 퍼뜨리겠다라고 하는 그 꿈을 그 거대 기업에 짓밟혀 가지고.

피버탈 랩스의 합병과 해산, 애자일 문화의 꿈에 대한 회상

제가 근데 돈은 좀 많이 주셔가지고 그걸 퇴직금으로 받아가지고 회사를 차린 게 이제 비카인드이랬습니다. 그 피보탈랩스의 정신 그대로 이어왔고, 베스트 프랙티스를 아, 이어왔고 제가 피보탈랩스에서 배운 게 아니라 그 그 프랙티스를 제가 만들어온 사람이라서 아, 아, 피보탈 정신하면 비카인드랩스다라고 완전 백 퍼센트 일치라는 거죠. 그거 하나만 좀 항상 자부하고 있습니다. 본격적인 내용인데요. 우와, 이걸로 뭐만에 리더십 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 이런 질문을 좀 던져봤는데 뭐 레온님 뭐 어떤 모습 떠올라요? 앞에 나서서 있고.

A: 제가 근데 돈은 좀 많이 주셔가지고 그걸 퇴직금으로 받아가지고 회사를 차린 게 이제 비카인드이랬습니다. 그 피보탈랩스의 정신 그대로 이어왔고, 베스트 프랙티스를 아, 이어왔고 제가 피보탈랩스에서 배운 게 아니라 그 그 프랙티스를 제가 만들어온 사람이라서 아, 아, 피보탈 정신하면 비카인드랩스다라고 완전 백 퍼센트 일치라는 거죠. 그거 하나만 좀 항상 자부하고 있습니다. 본격적인 내용인데요. 우와, 이걸로 뭐만에 리더십 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 이런 질문을 좀 던져봤는데 뭐 레온님 뭐 어떤 모습 떠올라요? 앞에 나서서 있고.

A: 제가 근데 돈은 좀 많이 주셔가지고 그걸 퇴직금으로 받아가지고 회사를 차린 게 이제 비카인드랩스였습니다. 그 피보탈랩스의 정신 그대로 이어왔고, 베스트 프랙티스를 아, 이어왔고 제가 피보탈랩스에서 배운 게 아니라 그 그 프랙티스를 제가 만들어온 사람이라서 아, 아, 피보탈 정신하면 비카인드랩스다라고 완전 100% 일치라는 거죠. 그거 하나만 좀 항상 자부하고 있습니다. 본격적인 내용인데요. 우와, 이걸로 뭐 만에 리더십 하면 어떤 모습이 떠오르시나요? 이런 질문을 좀 던져봤는데 뭐 레온님 뭐 어떤 모습 떠올라요? 앞에 나서서 있고.

비카인드랩스 창립 배경과 리더십에 대한 질문

저 같은 사람 말하는 거죠? 아니 뭐 그럼 그런 거예요. 아니면 무슨 씨이오나 본부장이나 무슨 씨레벨 사람들이나 아니면 팀장, 때로는 어떤 경우에는 뭐 프로덕트 매니저 또는 프로젝트 매니저들만 이제 리더십을 갖추면 될 거다. 나는 리더십이 없으면 그 자리로 올라갈 거다. 이런 이런 뭐 어느 부분 맞는 말이기도 한데. 제가 오늘 좀 중점적으로 예, 아, 얘기하고 싶은 건 별거 아니다. 그런 얘기예요. 그래서 그 얘기만 전달하면 이제 아, 된 것 같아요. 별거 아닙니다. 리더십.

A: 저 같은 사람 말하는 거죠? 아니 뭐 그럼 그런 거예요. 아니면 무슨 씨이오나 본부장이나 무슨 씨레벨 사람들이나 아니면 팀장, 때로는 어떤 경우에는 뭐 프로덕트 매니저 또는 프로젝트 매니저들만 이제 리더십을 갖추면 될 거다. 나는 리더십이 없으면 그 자리로 올라갈 거다. 이런 이런 뭐 어느 부분 맞는 말이기도 한데. 제가 오늘 좀 중점적으로 예, 아, 얘기하고 싶은 건 별거 아니다. 그런 얘기예요. 그래서 그 얘기만 전달하면 이제 아, 된 것 같아요. 별거 아닙니다. 리더십.

A: 저 같은 사람 말하는 거죠? 아니 뭐 그럼 그런 거예요. 아니면 무슨 CEO나 본부장이나 무슨 C레벨 사람들이나 아니면 팀장, 때로는 어떤 경우에는 뭐 프로덕트 매니저 또는 프로젝트 매니저들만 이제 리더십을 갖추면 될 거다. 나는 리더십이 없으면 그 자리로 올라갈 거다. 이런 이런 뭐 어느 부분 맞는 말이기도 한데. 제가 오늘 좀 중점적으로 예, 아, 얘기하고 싶은 건 별거 아니다. 그런 얘기예요. 그래서 그 얘기만 전달하면 이제 아, 된 것 같아요. 별거 아닙니다, 리더십.

리더십은 특별한 직책이나 직급에만 국한되지 않는다는 관점

그런데 좀 이론적인 바탕을 설명을 원래 좀 드리고 싶었어요. 근데 이 이론들이 어떻게 보면 조금 딱딱할 수 있어서 처음에 좀 농담도 하고 이러면서 하자 하는데 완전 실패해서 시간이 안 남은 상태인데. 이론적인 설명을 드리면 그 저희 비카인드랩스, 피보탈랩스 그리고 제가 아는 많은 훌륭한 애자일 조직에서는 어떤 어떤 어떠한 메소돌로지들을 잘 지키면서 일을 하는데 그중에서도 제가 오늘 소개하고 싶었던 게 밸런스 팀이라든지 아니면 엑스티, 엑스피라고 직스윈 프로그램이 애자일의 한 테이스트, 한, 한, 플레이버의 하나인 엑스피를 소개하고 싶었으나 이것도 뭐 몇 주간 서서 할 수 있는 내용이라서.

A: 그런데 좀 이론적인 바탕을 설명을 원래 좀 드리고 싶었어요. 근데 이 이론들이 어떻게 보면 조금 딱딱할 수 있어서 처음에 좀 농담도 하고 이러면서 하자 하는데 완전 실패해서 시간이 안 남은 상태인데. 이론적인 설명을 드리면 그 저희 비카인드랩스, 피보탈랩스 그리고 제가 아는 많은 훌륭한 애자일 조직에서는 어떤 어떤 어떠한 메소돌로지들을 잘 지키면서 일을 하는데 그중에서도 제가 오늘 소개하고 싶었던 게 밸런스 팀이라든지 아니면 엑스티, 엑스피라고 직스윈 프로그램이 애자일의 한 테이스트, 한, 한, 플레이버의 하나인 엑스피를 소개하고 싶었으나 이것도 뭐 몇 주간 서서 할 수 있는 내용이라서.

A: 그런데 좀 이론적인 바탕을 설명을 원래 좀 드리고 싶었어요. 근데 이 이론들이 어떻게 보면 조금 딱딱할 수 있어서 처음에 좀 농담도 하고 이러면서 하자 하는데 완전 실패해서 시간이 안 남은 상태인데. 이론적인 설명을 드리면 그 저희 비카인드랩스, 피보탈랩스 그리고 제가 아는 많은 훌륭한 애자일 조직에서는 어떤 어떤 어떠한 메소돌로지들을 잘 지키면서 일을 하는데 그중에서도 제가 오늘 소개하고 싶었던 게 밸런스 팀이라든지 아니면 엑스티, 엑스피라고 익스트림 프로그램이 애자일의 한 테이스트, 한, 한, 플레이버의 하나인 엑스피를 소개하고 싶었으나 이것도 뭐 몇 주간 서서 할 수 있는 내용이라서.

비카인드랩스와 피보탈랩스의 애자일 방법론 소개 - 밸런스 팀과 익스트림 프로그래밍(XP)

여기서 리더십이 어떻게 연결되느냐는 살짝 힌트만 좀 맛만 보여드리고 싶어서 그래요. 밸런스 팀이라고 혹시 들어보신 분? 아니면 실제로 하고 계신가 보시나요? 큰일났다. 제가 역시 주제를 잘못 잡았어요. 근데 보시면 아시겠지만 저희 그 딜리버리 팀은요. 어, 피엠하고 디자이너하고 소프트웨어 엔지니어하고 이 세 가지 롤이 같은 장소에 앉아서 같이 이렇게 뒤를 돌면 어깨를 툭툭치면 바로 대화가 될 수 있는 그런 셋업으로 일을 하고 있어요.

A: 여기서 리더십이 어떻게 연결되느냐는 살짝 힌트만 좀 맛만 보여드리고 싶어서 그래요. 밸런스 팀이라고 혹시 들어보신 분? 아니면 실제로 하고 계신가 보시나요? 큰일났다. 제가 역시 주제를 잘못 잡았어요. 근데 보시면 아시겠지만 저희 그 딜리버리 팀은요. 어, 피엠하고 디자이너하고 소프트웨어 엔지니어하고 이 세 가지 롤이 같은 장소에 앉아서 같이 이렇게 뒤를 돌면 어깨를 툭툭치면 바로 대화가 될 수 있는 그런 셋업으로 일을 하고 있어요.

A: 여기서 리더십이 어떻게 연결되느냐는 살짝 힌트만 좀 맛만 보여 드리고 싶어서 그래요. 밸런스 팀이라고 혹시 들어보신 분? 아니면 실제로 하고 계신가 보시나요? 큰일났다. 제가 역시 주제를 잘못 잡았어요. 근데 보시면 아시겠지만 저희 그 딜리버리 팀은요. 어, PM하고 디자이너하고 소프트웨어 엔지니어하고 이 세 가지 롤이 같은 장소에 앉아서 같이 이렇게 뒤를 돌면 어깨를 툭툭 치면 바로 대화가 될 수 있는 그런 셋업으로 일을 하고 있어요.

밸런스 팀(Balanced Team)을 통한 리더십 연결 힌트와 팀 셋업 설명

아, 그 뭐 이외에도 여러가지 있겠지만 중심이 되는 아이디어는 디자이너와 피엠, 엔지니어가 같이 기획하고 같이 코딩하고 같이 배포하고 시간이 오분 제가 다 쓸게요. 그냥. 그런다는 얘기예요. 그러니까 아, 상상하기 힘들지 모르겠지만 한번 상상해 보세요. 그 사람들이 늘 옆에 있어 늘 옆에 있고 내가 하는 일에 다 영향을 주고 받고 해요. 그런 상황을 이제 밸런스 팀이라고 하는데 굉장히 복잡한 내용일 수도 있으나. 이 밸런스 팀 안에서 내 그 리더십이 뭘까? 라고 생각해보면 역시 밸런스 팀은 직책을 허무는 그런 팀의 구성이거든요.

A: 아, 그 뭐 이외에도 여러가지 있겠지만 중심이 되는 아이디어는 디자이너와 피엠, 엔지니어가 같이 기획하고 같이 코딩하고 같이 배포하고 시간이 오분 제가 다 쓸게요. 그냥. 그런다는 얘기예요. 그러니까 아, 상상하기 힘들지 모르겠지만 한번 상상해 보세요. 그 사람들이 늘 옆에 있어 늘 옆에 있고 내가 하는 일에 다 영향을 주고 받고 해요. 그런 상황을 이제 밸런스 팀이라고 하는데 굉장히 복잡한 내용일 수도 있으나. 이 밸런스 팀 안에서 내 그 리더십이 뭘까? 라고 생각해보면 역시 밸런스 팀은 직책을 허무는 그런 팀의 구성이거든요.

A: 아, 그 뭐 이외에도 여러 가지 있겠지만 중심이 되는 아이디어는 디자이너와 PM, 엔지니어가 같이 기획하고 같이 코딩하고 같이 배포하고 시간이 5분 제가 다 쓸게요, 그냥. 그런다는 얘기예요. 그러니까 아, 상상하기 힘들지 모르겠지만 한번 상상해 보세요. 그 사람들이 늘 옆에 있어. 늘 옆에 있고 내가 하는 일에 다 영향을 주고 받고 해요. 그런 상황을 이제 밸런스 팀이라고 하는데 굉장히 복잡한 내용일 수도 있으나 이 밸런스 팀 안에서 내 그 리더십이 뭘까? 라고 생각해보면 역시 밸런스 팀은 직책을 허무는 그런 팀의 구성이거든요.

밸런스 팀(Balanced Team)에서의 협업과 리더십

어떻게 보면. 그러니까 피엠이 다 리드하는 게 아니라 디자이너가 뭐 다 앞장서는 게 아니라 팀이 결정하고 팀이 정하고 팀이 서로에게 영향을 주고받는 그런 상황을 말하는 거예요. 그렇기 때문에 자연스럽게 균형이라는 말이죠. 역할 중심의 균형이 되는 그런 상태라서 너무 아쉬운데 지금 밸런스 팀에 대해서 제가 나중에 감독님이 좀 기회를 좀 만들어주세요. 한 한 두 시간 정도 해보고 싶어요. 중요한 그냥 키워드만 말씀드릴게요. 그래서 직책이 아니라 행동 그 자체가 리더십을 발현하는 그런 기회가 된다라는 얘기인데 너무 좀 생뚱맞죠?

A: 어떻게 보면. 그러니까 피엠이 다 리드하는 게 아니라 디자이너가 뭐 다 앞장서는 게 아니라 팀이 결정하고 팀이 정하고 팀이 서로에게 영향을 주고받는 그런 상황을 말하는 거예요. 그렇기 때문에 자연스럽게 균형이라는 말이죠. 역할 중심의 균형이 되는 그런 상태라서 너무 아쉬운데 지금 밸런스 팀에 대해서 제가 나중에 감독님이 좀 기회를 좀 만들어주세요. 한 한 두 시간 정도 해보고 싶어요. 중요한 그냥 키워드만 말씀드릴게요. 그래서 직책이 아니라 행동 그 자체가 리더십을 발현하는 그런 기회가 된다라는 얘기인데 너무 좀 생뚱맞죠?

A: 어떻게 보면. 그러니까 PM이 다 리드하는 게 아니라 디자이너가 뭐 다 앞장서는 게 아니라 팀이 결정하고 팀이 정하고 팀이 서로에게 영향을 주고받는 그런 상황을 말하는 거예요. 그렇기 때문에 자연스럽게 균형이라는 말이죠. 역할 중심의 균형이 되는 그런 상태라서 너무 아쉬운데 지금 밸런스 팀에 대해서 제가 나중에 감독님이 좀 기회를 좀 만들어주세요. 한 한두 시간 정도 해보고 싶어요. 중요한 그냥 키워드만 말씀드릴게요. 그래서 직책이 아니라 행동 그 자체가 리더십을 발현하는 그런 기회가 된다라는 얘긴데 너무 좀 생뚱맞죠?

직책이 아닌 행동으로 발현되는 리더십과 밸런스 팀의 중요성

어, 엑스피로 잠깐만 넘어갈게요. 엑스피의 다섯 가지.잘 모르겠는데 왜 네 가지가 있지? [웃음] 카엘 델리 중에서 커뮤니케이션. 그다음에 심플리시티, 그다음-- 아 커뮤니케이션. 죄송합니다. 커뮤니케이션, 한국말로 커뮤니케이션. 단순한 심플함. 심플함을 추구하는 게 스피치의 가치예요. 그리고 피드백. 피드백을 서로 주고받는 그 문화적인 얘기를 하는 거예요. 피드백이 익스피가 중심 가치이고 그다음에 이제 용기와 존중. 이 다섯 가지 가인데요. 다섯 가지가 제대로 써져서 다행입니다.

A: 어, 엑스피로 잠깐만 넘어갈게요. 엑스피의 다섯 가지.잘 모르겠는데 왜 네 가지가 있지? [웃음] 카엘 델리 중에서 커뮤니케이션. 그다음에 심플리시티, 그다음-- 아 커뮤니케이션. 죄송합니다. 커뮤니케이션, 한국말로 커뮤니케이션. 단순한 심플함. 심플함을 추구하는 게 스피치의 가치예요. 그리고 피드백. 피드백을 서로 주고받는 그 문화적인 얘기를 하는 거예요. 피드백이 익스피가 중심 가치이고 그다음에 이제 용기와 존중. 이 다섯 가지 가인데요. 다섯 가지가 제대로 써져서 다행입니다.

A: 어, XP로 잠깐만 넘어갈게요. XP의 다섯 가지. 잘 모르겠는데 왜 네 가지가 있지? [웃음] 카엘 델리 중에서 커뮤니케이션. 그다음에 심플리시티, 그다음-- 아 커뮤니케이션. 죄송합니다. 커뮤니케이션, 한국말로 커뮤니케이션. 단순한 심플함. 심플함을 추구하는 게 XP의 가치예요. 그리고 피드백. 피드백을 서로 주고받는 그 문화적인 얘기를 하는 거예요. 피드백이 XP가 중심 가치이고 그다음에 이제 용기와 존중. 이 다섯 가지 가치인데요. 다섯 가지가 제대로 써져서 다행입니다.

익스트림 프로그래밍(XP)의 다섯 가지 핵심 가치 소개

[웃음소리] 다섯 개가 다 생각이 안 나면 어떡하나 싶은데. 그중에서 이제 용기에 대한 부분을 리더십하고 직접적으로 많이 연결되지 않을까 싶어서 뽑아봤는데. 그래서 아이씨로서의 인디비주얼 컨트리뷰터에서의 그 컬리지는 리더십은 용기를 내는 것에서 발생하지 않느냐라는 아주 뻔한 얘기입니다. 그래서 그 용기의 엑스피가 말하는 용기에 이 정의를 보면 잘못된 걸 잘 그대로 인정할 수 있는 용기, 그리고 어떤 어떤 것을 개선하자라고 제안할 수 있는 용기, 새로운 시도를 시도나 실험을 할 수 있는 용기.

A: [웃음소리] 다섯 개가 다 생각이 안 나면 어떡하나 싶은데. 그중에서 이제 용기에 대한 부분을 리더십하고 직접적으로 많이 연결되지 않을까 싶어서 뽑아봤는데. 그래서 아이씨로서의 인디비주얼 컨트리뷰터에서의 그 컬리지는 리더십은 용기를 내는 것에서 발생하지 않느냐라는 아주 뻔한 얘기입니다. 그래서 그 용기의 엑스피가 말하는 용기에 이 정의를 보면 잘못된 걸 잘 그대로 인정할 수 있는 용기, 그리고 어떤 어떤 것을 개선하자라고 제안할 수 있는 용기, 새로운 시도를 시도나 실험을 할 수 있는 용기.

A: [웃음소리] 다섯 개가 다 생각이 안 나면 어떡하나 싶은데. 그중에서 이제 용기에 대한 부분을 리더십하고 직접적으로 많이 연결되지 않을까 싶어서 뽑아봤는데. 그래서 IC로서의 인디비주얼 컨트리뷰터에서의 그 컬리지는 리더십은 용기를 내는 것에서 발생하지 않느냐라는 아주 뻔한 얘기입니다. 그래서 그 용기의 XP가 말하는 용기에 이 정의를 보면 잘못된 걸 잘 그대로 인정할 수 있는 용기, 그리고 어떤 어떤 것을 개선하자라고 제안할 수 있는 용기, 새로운 시도를 시도나 실험을 할 수 있는 용기.

IC로서의 리더십이 용기에서 비롯된다는 XP의 관점

요 세 가지를 말하는데 그중에서도 아 뭐 그래서 아 키워드는 이것입니다. 리더십. 리더십은 직책이 아니라 컬리지를 행동으로 옮기는 것이다. 하고 싶은 얘기는 뭔지 아시겠어요? 아이씨라서 아 용기를 내지 않는 건 그건 아니다. 되게 쉬운 방법이 있다. 이런 이런 거 하면 된다라는 얘기를 너무 하고 싶어서 계속해서 그냥 주구장창 얘기하고 있는 건데. 다음 그래서 여러분의 위치가 매우 유리하다라는 얘기가 좀 통할지 안 통할지는 모르겠으나 저의 경험과 여러분의 경험이 많이 다를 수도 있기 때문에.

A: 요 세 가지를 말하는데 그중에서도 아 뭐 그래서 아 키워드는 이것입니다. 리더십. 리더십은 직책이 아니라 컬리지를 행동으로 옮기는 것이다. 하고 싶은 얘기는 뭔지 아시겠어요? 아이씨라서 아 용기를 내지 않는 건 그건 아니다. 되게 쉬운 방법이 있다. 이런 이런 거 하면 된다라는 얘기를 너무 하고 싶어서 계속해서 그냥 주구장창 얘기하고 있는 건데. 다음 그래서 여러분의 위치가 매우 유리하다라는 얘기가 좀 통할지 안 통할지는 모르겠으나 저의 경험과 여러분의 경험이 많이 다를 수도 있기 때문에.

A: 요 세 가지를 말하는데 그중에서도 아 뭐 그래서 아 키워드는 이것입니다. 리더십. 리더십은 직책이 아니라 컬리지를 행동으로 옮기는 것이다. 하고 싶은 얘기는 뭔지 아시겠어요? IC라서 아 용기를 내지 않는 건 그건 아니다. 되게 쉬운 방법이 있다. 이런 이런 거 하면 된다라는 얘기를 너무 하고 싶어서 계속해서 그냥 주구장창 얘기하고 있는 건데. 다음 그래서 여러분의 위치가 매우 유리하다라는 얘기가 좀 통할지 안 통할지는 모르겠으나 저의 경험과 여러분의 경험이 많이 다를 수도 있기 때문에.

리더십은 직책이 아닌 용기를 행동으로 옮기는 것으로, IC로서의 용기 발휘 방법

근데 어 약간 인종차별적인 그런 발언이 될 수도 있어요. 근데 이 문화를 제가 겪고 경험을 해보니까 적어도 제가 처음 왔던 십 년 전에는 되게 대우를 우대를 해주는 거예요. 외국인이라고. 그리고 저는 이제 피부색이 이래가지고 일본사람처럼 당연히 볼 줄 알았는데 희한하게도 일본사람은 안 보더라고요. 근데 한국 가도 한국 사람으로 안 봐. [웃음소리] 그래서 인종차별이라는 게 아니라 차이점에서 오는 어드밴티지가 있더라고요.

A: 근데 어 약간 인종차별적인 그런 발언이 될 수도 있어요. 근데 이 문화를 제가 겪고 경험을 해보니까 적어도 제가 처음 왔던 십 년 전에는 되게 대우를 우대를 해주는 거예요. 외국인이라고. 그리고 저는 이제 피부색이 이래가지고 일본사람처럼 당연히 볼 줄 알았는데 희한하게도 일본사람은 안 보더라고요. 근데 한국 가도 한국 사람으로 안 봐. [웃음소리] 그래서 인종차별이라는 게 아니라 차이점에서 오는 어드밴티지가 있더라고요.

A: 근데 어 약간 인종차별적인 그런 발언이 될 수도 있어요. 근데 이 문화를 제가 겪고 경험을 해보니까 적어도 제가 처음 왔던 십 년 전에는 되게 대우를 우대를 해주는 거예요, 외국인이라고. 그리고 저는 이제 피부색이 이래가지고 일본사람처럼 당연히 볼 줄 알았는데 희한하게도 일본사람은 안 보더라고요. 근데 한국 가도 한국 사람으로 안 봐. [웃음소리] 그래서 인종차별이라는 게 아니라 차이점에서 오는 어드밴티지가 있더라고요.

일본에서의 외국인 경험과 차이점에서 오는 이점

근데 일본 사람들인데 이제 같이 같은 회사에서 일하시는 분들 보면은 좀 나서는 거를 아, 자제하는 그런 문화적인 배경들이 있잖아요. 그게 이쪽이 좀 그런 쪽의 경험이 많고 이쪽은 오니기리가 맛있다는. [웃음소리] 근데 그거를 제가 좀 경험을 해보니까 아 이거 역으로 이용하면 되게 편하네라는 게 되게 많더라고요. 그래서 제가 말하면 잘 들어줘요. 그리고 그게 이제 상대방이 처음에는 아 제가 그래서 좀 생겼으니까 어떤 여성분들 잘 들어줬나보다라고 [웃음소리] 누가 뭐 그런 거 아니야? 라고 했었는데.

A: 근데 일본 사람들인데 이제 같이 같은 회사에서 일하시는 분들 보면은 좀 나서는 거를 아, 자제하는 그런 문화적인 배경들이 있잖아요. 그게 이쪽이 좀 그런 쪽의 경험이 많고 이쪽은 오니기리가 맛있다는. [웃음소리] 근데 그거를 제가 좀 경험을 해보니까 아 이거 역으로 이용하면 되게 편하네라는 게 되게 많더라고요. 그래서 제가 말하면 잘 들어줘요. 그리고 그게 이제 상대방이 처음에는 아 제가 그래서 좀 생겼으니까 어떤 여성분들 잘 들어줬나보다라고 [웃음소리] 누가 뭐 그런 거 아니야? 라고 했었는데.

일본 직장 문화에서 나서는 것을 자제하는 배경과 이를 역이용한 경험

아니 그게 아니라 우리 부장님도 본부장님도 잘 들어주더라고요. 그런데 제가 에 일본어를 잘 못해서 지금은 좀 하지만 그때는 아예 못해서 더듬더듬 했을 때가 오히려 잘 먹혀요. 너무 외국인 티가 나니까. 그런 그 용서하는 그런 문화도 있더라. 그래서 그거를 잘 활용하면 어, 남들이 하지 못하는 말들을 일부러 일본어 좀 못하는 척하면서 나 외국 사람이니까라는 식으로 그거를 좀 마음 편하게 할 수 있는 기회가 되게 많았던 것 같아서 여러분도 혹시 비슷한 상황이라면 한번 이용해 보시는 게 좋지 않을까.

A: 아니 그게 아니라 우리 부장님도 본부장님도 잘 들어주더라고요. 그런데 제가 에 일본어를 잘 못해서 지금은 좀 하지만 그때는 아예 못해서 더듬더듬 했을 때가 오히려 잘 먹혀요. 너무 외국인 티가 나니까. 그런 그 용서하는 그런 문화도 있더라. 그래서 그거를 잘 활용하면 어, 남들이 하지 못하는 말들을 일부러 일본어 좀 못하는 척하면서 나 외국 사람이니까라는 식으로 그거를 좀 마음 편하게 할 수 있는 기회가 되게 많았던 것 같아서 여러분도 혹시 비슷한 상황이라면 한번 이용해 보시는 게 좋지 않을까.

일본에서 외국인으로서 언어 장벽을 활용한 의견 전달 팁

그런데 그걸 어떻게 인용하냐면 가장 되게되게 사소한 제안인데 퍼실리테이트 한다는 얘기 있죠. 대화를 주재하는, 주재하는 것. 그래서 요것도 저 상진님하고 좀 얘기해가지고 이렇게 강연 한번 하고 싶어요. 퍼실리테이션 기술이라는 게 있는데요. 되게 간단하고 쉬워요. 그, 그런 기술을 좀 더 아시는 분들 많이 계실 거고. 퍼실리테이션 기술을 조금 익히고 나서 그리고 난 외국인의 입장을 좀 이용하겠다는 마음이 생기면 그냥 사소한 프로젝트 팀 안에서의 대화를 중재만 하면 되는 거예요.

A: 그런데 그걸 어떻게 인용하냐면 가장 되게되게 사소한 제안인데 퍼실리테이트 한다는 얘기 있죠. 대화를 주재하는, 주재하는 것. 그래서 요것도 저 상진님하고 좀 얘기해가지고 이렇게 강연 한번 하고 싶어요. 퍼실리테이션 기술이라는 게 있는데요. 되게 간단하고 쉬워요. 그, 그런 기술을 좀 더 아시는 분들 많이 계실 거고. 퍼실리테이션 기술을 조금 익히고 나서 그리고 난 외국인의 입장을 좀 이용하겠다는 마음이 생기면 그냥 사소한 프로젝트 팀 안에서의 대화를 중재만 하면 되는 거예요.

A: 그런데 그걸 어떻게 인용하냐면 가장 되게 되게 사소한 제안인데 퍼실리테이트 한다는 얘기 있죠. 대화를 주재하는, 주재하는 것. 그래서 요것도 저 상진님하고 좀 얘기해가지고 이렇게 강연 한번 하고 싶어요. 퍼실리테이션 기술이라는 게 있는데요. 되게 간단하고 쉬워요. 그, 그런 기술을 좀 더 아시는 분들 많이 계실 거고. 퍼실리테이션 기술을 조금 익히고 나서 그리고 난 외국인의 입장을 좀 이용하겠다는 마음이 생기면 그냥 사소한 프로젝트 팀 안에서의 대화를 중재만 하면 되는 거예요.

프로젝트 팀 내 대화 중재를 위한 퍼실리테이션 기술 제안

얘는 이렇게 얘기하고 이렇게 얘기한다는 걸 예선에서 이렇게 이 선에서 이 입장에서 얘기해 주는 게 아니라 말하세요, 이렇게 말하셨습니다, 이렇게 얘기하세요, 이런 식으로 퍼실리테이트 해줄 수 있고 아니면 오늘의 대화의 그 틀 자체를 어, 쉽게 해서 이십 분이 지난 것 같아요. 맞아요. 네. [웃음소리] 죄송합니다. 대표님 죄송합니다. 아, [웃음소리] 저도 이제 집에 가서 또 연습을 더 해봐야겠어요. 어떻게 해야 되는데. 더 재밌고 더 시간을 잘 지켜서 할 수 있을지. 마지막으로 그 부분만 다시 한번 정리를 드리겠습니다.

A: 얘는 이렇게 얘기하고 이렇게 얘기한다는 걸 예선에서 이렇게 이 선에서 이 입장에서 얘기해 주는 게 아니라 말하세요, 이렇게 말하셨습니다, 이렇게 얘기하세요, 이런 식으로 퍼실리테이트 해줄 수 있고 아니면 오늘의 대화의 그 틀 자체를 어, 쉽게 해서 이십 분이 지난 것 같아요. 맞아요. 네. [웃음소리] 죄송합니다. 대표님 죄송합니다. 아, [웃음소리] 저도 이제 집에 가서 또 연습을 더 해봐야겠어요. 어떻게 해야 되는데. 더 재밌고 더 시간을 잘 지켜서 할 수 있을지. 마지막으로 그 부분만 다시 한번 정리를 드리겠습니다.

퍼실리테이션 방법과 시간 관리에 대한 연습 의지

그 회의를 할 때 퍼실리테이션 하나만 잘해도 그 회의실 자체가 그 참여한 사람 자체의 그 사람들의 시간이 되게 되게 소중하게 쓰여지는 걸 느낄 거고, 그 퍼실리테이트를 해주신 분에 대해서 굉장한 평가가 있을 거고 너무너무 쉽거든요. 그리고 그게 바로 자연스럽게 아, 이분은 리더십을 발휘하는 사람이다라고 이렇게 전, 뭐랄까요. 바로 전가가 되거든요. 그래서 오늘은 제가 아무리 생각해도 이 내용이 그렇게 잘 전달될 것 같지 않은, 않은데 제 발표 능력 때문에.

A: 그 회의를 할 때 퍼실리테이션 하나만 잘해도 그 회의실 자체가 그 참여한 사람 자체의 그 사람들의 시간이 되게 되게 소중하게 쓰여지는 걸 느낄 거고, 그 퍼실리테이트를 해주신 분에 대해서 굉장한 평가가 있을 거고 너무너무 쉽거든요. 그리고 그게 바로 자연스럽게 아, 이분은 리더십을 발휘하는 사람이다라고 이렇게 전, 뭐랄까요. 바로 전가가 되거든요. 그래서 오늘은 제가 아무리 생각해도 이 내용이 그렇게 잘 전달될 것 같지 않은, 않은데 제 발표 능력 때문에.

퍼실리테이션을 통해 자연스럽게 리더십을 발휘하는 방법

다음 기회에 한 번 더 정리해서 퍼실리테이션을 잘하는 방법, 그리고 아 그걸 통해서 인정받는 방법 등을 조금 즉흥에서 지금 정했던 데 좀 연재를 하는 방식으로 해봤습니다.

하면서 마치겠습니다. 혹시 질문이나. 아, 그리고 마지막에 혹시 관심 있으신 분들은 제 링크드인 아직 연결 안 되신 분들은 왼쪽은 오른-- 왼쪽은 링크드인이구요. 밸런스 팀에 대해서 아시다가 손 드신 분이 많이 없었기 때문에 혹시나 하고 이렇게 붙여놨으니깐요. 요 아, 글 읽어보고 관심 있으신 분은 좀 그 미디엄 블로그니까 읽어보시고.

A: 다음 기회에 한 번 더 정리해서 퍼실리테이션을 잘하는 방법, 그리고 아 그걸 통해서 인정받는 방법 등을 조금 즉흥에서 지금 정했던 데 좀 연재를 하는 방식으로 해봤습니다.
C: 추가 질문 있으시면.
A: 하면서 마치겠습니다. 혹시 질문이나. 아, 그리고 마지막에 혹시 관심 있으신 분들은 제 링크드인 아직 연결 안 되신 분들은 왼쪽은 오른-- 왼쪽은 링크드인이구요. 밸런스 팀에 대해서 아시다가 손 드신 분이 많이 없었기 때문에 혹시나 하고 이렇게 붙여놨으니깐요. 요 아, 글 읽어보고 관심 있으신 분은 좀 그 미디엄 블로그니까 읽어보시고.

A: 다음 기회에 한 번 더 정리해서 퍼실리테이션을 잘하는 방법, 그리고 그걸 통해서 인정받는 방법 등을 조금 즉흥에서 지금 정했던 데 좀 연재를 하는 방식으로 해봤습니다.
C: 추가 질문 있으시면.
A: 하면서 마치겠습니다. 혹시 질문이나. 아, 그리고 마지막에 혹시 관심 있으신 분들은 제 링크드인 아직 연결 안 되신 분들은 왼쪽은 오른-- 왼쪽은 링크드인이구요. 밸런스 팀에 대해서 아시다가 손 드신 분이 많이 없었기 때문에 혹시나 하고 이렇게 붙여놨으니깐요. 요 아, 글 읽어보고 관심 있으신 분은 좀 그 미디엄 블로그니까 읽어보시고.

발표 마무리와 퍼실리테이션 연재 제안 및 자료 공유

고 링크 들어가시면 그 원래 밸런스 팀의 그 창, 창제자? 만들, 만들었던 사람들하고 저도 다 연결이 되어 있거든요. 그분들의 그 모임이나 그런 그런 링크나 기사들도 다 연결이 되니까 한번쯤은 보시면 좋겠어요. 특히나 피엠분이나 그런 분들이 보셨으면 좋겠습니다. 요 점을 마지막으로 내려갈게요. 와아!

A: 고 링크 들어가시면 그 원래 밸런스 팀의 그 창, 창제자? 만들, 만들었던 사람들하고 저도 다 연결이 되어 있거든요. 그분들의 그 모임이나 그런 그런 링크나 기사들도 다 연결이 되니까 한번쯤은 보시면 좋겠어요. 특히나 피엠분이나 그런 분들이 보셨으면 좋겠습니다. 요 점을 마지막으로 내려갈게요. 와아!

A: 그 링크 들어가시면 그 원래 밸런스 팀의 그 창, 창제자? 만들, 만들었던 사람들하고 저도 다 연결이 되어 있거든요. 그분들의 그 모임이나 그런 그런 링크나 기사들도 다 연결이 되니까 한번쯤은 보시면 좋겠어요. 특히나 PM 분이나 그런 분들이 보셨으면 좋겠습니다. 요 점을 마지막으로 내려갈게요. 와아!

밸런스 팀 창제자 관련 링크와 자료 추천

발표는 비카인드랩스 최희원 대표가 일본 IT 업계 종사자들을 대상으로 진행한 강연으로, 커리어 고민이 있는 청중을 염두에 두고 준비되었다. 발표 주제는 ‘리더십은 특별한 직위가 아니라 일상 속에서 행동으로 구현되는 것’이었으며, 연사 본인의 경력과 경험을 기반으로 협업, 리더십, 조직문화에 대해 설명하였다. 발표는 다소 유머와 즉흥성이 섞여 있었지만 핵심적으로 개인 기여자(IC)들이 직책과 무관하게 발휘할 수 있는 리더십과 이를 뒷받침하는 방법론이 강조되었다.  

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## 연사 소개와 배경  

- **최희원 대표**: 캐나다 토론토 출신으로 한국에서 학창시절과 군복무를 마쳤으며 커리어는 북미, 일본을 거쳐 이어옴. 피보탈 랩스(Pivotal Labs)에서 약 12년간 근무하며 트위터, 페이스북, 인스타그램, 핏빗, 우버, 메르세데스, 토요타 등 주요 글로벌 기업 프로젝트에 참여.  
- **피보탈 해산 이후**: 대기업 합병으로 해산된 피보탈 랩스의 정신을 이어받아 직접 창업한 회사가 **비카인드랩스(BeKind Labs)**. 애자일 개발 및 협업 문화를 전파하고, 피보탈 시절의 베스트 프랙티스 철학을 계승.  

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## 강연 주요 내용  

### 리더십의 본질: 직책이 아닌 행동  
- 흔히 CEO, C레벨, 팀장이 리더십을 발휘한다고 생각하지만, 실제 조직에서는 직위가 아닌 행동에서 리더십이 나타난다고 강조.  
- 특히 **Individual Contributor(IC)**도 프로젝트 내에서 충분히 리더십을 발휘 가능.  
- 핵심 메시지: “리더십은 용기를 행동으로 옮기는 것.”  

### 애자일 조직 문화와 방법론  
1. **밸런스 팀(Balanced Team)**  
   - PM(Product Manager), 디자이너, 엔지니어가 물리적으로 가까이 앉아 긴밀히 협력.  
   - 직책 중심이 아닌 **역할의 균형** 속에서 팀 단위로 의사결정.  
   - 이 구조 속에서 누구든 리더십을 발휘할 수 있으며, 이는 직책 파괴적이면서 협업 중심적.  

2. **익스트림 프로그래밍(XP) 5대 가치**  
   - 커뮤니케이션, 단순성, 피드백, 용기, 존중.  
   - 이 중 ‘용기’가 리더십과 가장 큰 연결점을 가짐.  
   - 용기의 구체적 사례:  
     - 잘못된 것을 인정하는 용기  
     - 무엇을 개선할지 제안하는 용기  
     - 새로운 시도를 실행하는 용기  

### 문화적 차이와 리더십 기회  
- 일본에서 외국인으로 근무하며 발견한 점:  
  - 일본인 동료들은 나서기를 자제하는 문화가 있어 외국인은 상대적으로 발언과 제안에서 유리한 위치 확보 가능.  
  - 일본어가 서툴렀던 초기 시절 오히려 더 잘 받아들여짐. 이는 문화적 차이를 적극적으로 활용한 사례.  
- 이러한 배경에서 IC 역시 환경을 전략적으로 활용하여 리더십을 발휘할 수 있음을 강조.  

### 퍼실리테이션(Facilitation)의 중요성  
- 퍼실리테이션은 **팀 대화와 회의를 중재·구조화하는 기술**.  
- 별도의 권한이 없어도 회의를 원활히 진행시켜주면 팀원이 시간을 소중히 쓰고 있다고 느끼며, 자연스럽게 리더십을 인정받게 됨.  
- 간단한 기술 습득과 역할 시도로 누구든 적용 가능.  
- 차후 강연에서 퍼실리테이션 기술에 대해 심화 세션을 진행하고 싶은 의사를 표현.  

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## 결론 및 제안  

- **핵심 결론**:  
  1. 리더십은 직책이 아닌 **용기를 기반으로 한 행동**에서 비롯된다.  
  2. IC 역시 밸런스 팀 및 퍼실리테이션 같은 협업 맥락에서 강력한 리더십을 발현할 수 있다.  
  3. 문화적 차이, 외국인 배경 등은 오히려 새로운 기회의 자원이 될 수 있다.  

- **후속 제안 및 연결고리**:  
  - 관심 있는 참가자들은 최 대표의 링크드인 및 미디엄 블로그를 통해 밸런스 팀 및 관련 자료 추가 확인 권장.  
  - PM 및 경영자들에게 특히 밸런스 팀 개념 숙지가 필요함을 언급.  
  - 추후 퍼실리테이션 기술, 밸런스 팀 운영법 등에 대한 장시간 강연 요청 제안.  

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## 맺음말  

발표는 짧은 시간에도 불구하고 글로벌 협업 경험을 기반으로 한 실질적 리더십 사례와 방법론을 공유하였다. 최희원 대표는 IC들의 위치가 리더십 발휘에 오히려 유리할 수 있음을 강조하며, 이를 뒷받침할 구체적 도구로 **밸런스 팀 구조, XP의 용기, 퍼실리테이션 기술**을 제시하였다. 이로써 리더십은 특정 권한자가 아닌 누구나 실천 가능한 행동임을 다시 확인하였다.  